《海缆定位装置制造与销售》大学生创业计划书，只需完成经营销售的策略（包括营销目标、销售渠道、项目产品服务、经营销售的策略和客户关系管理）、公司战略与管理（包括公司文化、公司战略（前期1-3年，中期4-6年，及后期三块）、组织架构、人员配置、人员培训、人员绩效考核方法、薪酬奖惩制度、媒介计划）、财务预测与分析（初始投资所需成本、财务预算、资产负债预测、利润预测、现金流量预测、财务指标评价）三个部分

  创业书计划书包含以下，企业名，创业者姓名，参赛组别，通信地址，邮政编码，电话，企业概况，创业计划作者的个人情况，市场评估，市场营销计划，企业组织架构，固定资产，月流动资金，商业模式，风险评估，未来计划，出售的收益预测12个月，销售和成本计划，现金流量计划

  创业计划书格式如下一、企业概况（1） 二、发展规划（2） 三、创业团队（或个人）情况（2） 四、市场评估（3） 五、市场营销计划（5） 六、企业组织架构（6） 七、固定资产（7） 八、流动资金（月）（8） 九、销售收入

  关于咖啡的创业计划书，包括企业概况、发展计划、个人情况、市场评估、市场营销计划、企业组织架构、固定资产、每月流动资金、出售的收益、出售的收益预测、销售和成本、销售和成本计划、现金流动、现金流的计划、企业资产负债表、企业融资需求、经营风险与对策。

  1、购买人身份证明，收入证明，健康情况证明，银行账户信息，手机号，个人住址，购买保险种类等信息。 2、不合理。王小姐的保险费用占月收入的比重较高，这可能会对她的日常生活和储蓄计划造成一定影响。 3、养老规划：考虑到王小姐已有两份养老险，建议根据未来生活需求来评估要不要增加保额。同时，可优先考虑将部分定期存款转化为养老基金或购买其他养老型理财产品，以实现资产的多元化配置。 医疗保障：王小姐已购买住院医疗险，如果报销比例较低或存在限制，可优先考虑增加保额或购买其他医疗险种作为补充。 风险管理：王小姐的股票投资目

  二、案例分析题（40分） 案例：客户A为我行存量个人高净值客户，经营两家公司，A公司为磷矿贸易公司，年出售的收益1亿元，B公司为自营酒店，经营良好。该客户于2023年在我行存入三年期定期存款1000万元，年利率3.7%，经了解，该客户处于家庭成熟期，子女成家立业，旗下公司属于小两口共同经营多年，收入稳定，投资偏好资产稳健，该客户资产较为雄厚，为多家同业竞争对象。 作为业务副行长，请结合论述题一描述的所在支行的真实的情况，设计针对客户A的专属营销方案，包括而不限于产品配置方案、资产提升计划、服务措施、预期目标

  商业个人综合资产配置策划书（全面详细版），要涉及风险评估和规避，理财工具，资产增值等等。要求字数不少于3500字。 以下是陈总基本资料45岁，强盛集团总经理，担心2020经济衰退，想资产管理，想把公司资产对家庭的影响降低有吸烟史20年，太太35岁，没工作，儿子八岁，女儿十岁，子女成绩不好（但不不限制子女生涯规划），太太双亲在，陈总父亲疫情病故，母亲尚在，认为老人身体应该没有不舒服，父母没带体检，没做好遗嘱规划，他不担心自己的身体有个公司主体业务是汽车零件生产（产品比如是器械、新能源汽车等），因为大环境

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  要包含以下内容一、项目摘要 二、行业痛点及未来市场发展的潜力 三、产品与服务（产品介绍、创新技术、竞品分析） 四、商业模式 五、项目发展现状（发展历史） 六、项目团队（人员

  、分工协作、专业结构等） 七、财务分析 八、融资需求 九、资本结构、投资者退出方式（可略写） 十、风险分析 十一、教育维度（项目对成员创新创业能力的锻炼和提升作用；学科交叉和专创融合的体现；学校学院对项目的支持等） 十二、社会价值（直接间接带动就业情况；项目对社会文明、生态文明、民生福祉方面的积极

  ，要求内容全面完整、思路清晰、可行性强，能够吸引潜在投资者和合作伙伴的关注。主要要有以下几个方面， 一.设计经营理念， 二.设计新媒体企业的发展目标 三.初创人员的分工与

  ，需要包含以下几个部分： 1.**封面**：包括项目名称、团队名称、日期等基础信息。 2.**摘要**：简短介绍项目的核心内容，包括目标、服务、市场定位等。 3.**市场分析**：分析目标市场的需求、竞争对手、潜在客户等。 4.**服务介绍**：详细的介绍中转站行李寄存服务的特点、优势和操作的过程。 5.**运营模式**：阐述服务的运营方式，包括人员

  、技术需求、物流支持等。 6.**财务计划**：包括启动资金、预期收入、成本预算等。 7.**风

  题目：高校图书管理系统的开发管理基本功能：读者服务：图书信息查询、图书借阅、图书归还、超期处罚等图书采购：图书采购需求、图书外部采购、图书信息发布等内部管理：新书入库、图书编码、旧书处置等系统功能：角色管理、安全管理等 要求： （1）根据所选择题目，以重庆工商大学为对象，进行业务调研，细化、完善系统功能；（2）编制一份项目管理

  计划、质量管理计划、风险管理计划等（要有客观的分析和量化计算）。（3）针对开发过程完成：F1：对需求管理和变更控制的方案；

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